——天工集團(tuán)直營(yíng)項(xiàng)目回頭看總結(jié)分析會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)提升會(huì)順利召開(kāi)

  回看過(guò)去式為了更好的部署與展望未來(lái)，也是為了更好的改正問(wèn)題與不足。天工集團(tuán)自2014年7月開(kāi)始實(shí)施直營(yíng)項(xiàng)目管理模式以來(lái)，已經(jīng)先后在紹興中信銀行總部大樓、衢州客運(yùn)中心樞紐等十余個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣與實(shí)施。回看直營(yíng)管理模式實(shí)施的得與失，有過(guò)成功，也有失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。為進(jìn)一步總結(jié)直營(yíng)管理模式的成敗與得失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，改正不足與問(wèn)題，以利于公司后續(xù)進(jìn)一步推廣與實(shí)施直營(yíng)管理與股份制管理模式，10月26日上午，天工集團(tuán)直營(yíng)項(xiàng)目回頭看總結(jié)分析會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)提升會(huì)在天工大廈22樓天工商學(xué)院教室召開(kāi)。

  集團(tuán)董事長(zhǎng)胡柏成、總裁胡卡娜，副總經(jīng)理孫炎云、賴澎波、杜偉飛、李天白，資深的內(nèi)包與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理余來(lái)根、鄒孝云、潘堯榮、洪劍君，集團(tuán)公司各主要職能線的負(fù)責(zé)人及公司各直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理約40人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫炎云主持。

  “丁鈴鈴……”伴著一陣清脆的上課鈴聲，會(huì)議在大家齊誦《論語(yǔ)》經(jīng)典語(yǔ)錄中拉開(kāi)帷幕。

  首先，各直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各自管理的直營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了深入的總結(jié)，大家言辭懇切，既客觀地闡述了項(xiàng)目基本情況，對(duì)項(xiàng)目成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的進(jìn)行了深入的剖析，同時(shí)也對(duì)后續(xù)直營(yíng)項(xiàng)目管理做了計(jì)劃和安排。

  隨后，孫炎云副總經(jīng)理對(duì)公司整體的直營(yíng)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)之前直營(yíng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的成功之處進(jìn)行了歸納，對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)后續(xù)直營(yíng)項(xiàng)目管理工作提出了建議。

  接下來(lái)，公司各職能線主要負(fù)責(zé)人分別根據(jù)各自所分管的職能塊從成本管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、法務(wù)管理、信息化管理、采購(gòu)管理、人事管理與財(cái)務(wù)管理等八個(gè)方面，對(duì)公司直營(yíng)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了原因分析，也對(duì)后續(xù)直營(yíng)項(xiàng)目管理工作提出了建議。

  會(huì)上，聯(lián)營(yíng)與內(nèi)包項(xiàng)目經(jīng)理余來(lái)根、鄒孝云、潘堯榮、洪劍君等對(duì)公司直營(yíng)項(xiàng)目管理的后續(xù)改進(jìn)工作提出了自己的獨(dú)到見(jiàn)解，給公司直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理上了一堂生動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)課。

  最后，集團(tuán)公司總裁胡卡娜對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目的管理工作提出了要求與指示。她首先肯定了直營(yíng)項(xiàng)目管理工作在過(guò)去取得的成績(jī)及對(duì)公司近幾年的發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，同時(shí)也指出了直營(yíng)項(xiàng)目管理工作在成本管控、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理自身綜合能力等方面所存在的問(wèn)題與不足。胡總要求公司總部各職能線要與各直營(yíng)項(xiàng)目無(wú)縫對(duì)接，加強(qiáng)流程監(jiān)管，提高工作效率；她強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)員工股權(quán)激勵(lì)等考核體系的推新，多與同行交流，吸收先進(jìn)的理念與思路，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。她勉勵(lì)大家要共同努力，多管齊下，盡快理順內(nèi)部關(guān)系，將直營(yíng)項(xiàng)目管理模式做好做強(qiáng)。