----浙江天工建設(shè)的集團(tuán)化之路 
企業(yè)經(jīng)濟(jì)透視 
   企業(yè)集團(tuán)化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種潮流，它既是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的客觀要求，也是眾多企業(yè)繼續(xù)健康提速的必由之路。近年來(lái)，不少具有相當(dāng)實(shí)力的建筑業(yè)企業(yè)，朝著集團(tuán)化方向發(fā)展，全面提升為“集團(tuán)軍”。浙江天工建設(shè)有限公司順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，立足企業(yè)實(shí)際，著力優(yōu)化資源配置，全面推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)。 
企業(yè)簡(jiǎn)況 
   浙江天工建設(shè)有限公司是以房屋建設(shè)工程施工總承包壹級(jí)為主體，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貳級(jí)，市政公用工程貳級(jí)，機(jī)電設(shè)備安裝貳級(jí)，混凝土構(gòu)件加工貳級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑裝飾裝修、物業(yè)管理、酒店餐飲休閑娛樂(lè)為一體的綜合性公司。公司總注冊(cè)資本近兩億元，總資產(chǎn)近十億元，年完成綜合產(chǎn)值十五億元以上，年利稅總額四千余萬(wàn)元。公司下屬企業(yè)有浙江天工建設(shè)有限公司、浙江天工置業(yè)有限公司、吉安市天誠(chéng)置業(yè)有限公司、紹興縣恒基構(gòu)配件有限公司等幾十家專業(yè)公司和分支機(jī)構(gòu)。 
集團(tuán)化的戰(zhàn)略 
　　集團(tuán)化戰(zhàn)略是指企業(yè)采用母子公司結(jié)構(gòu)體系，從事同一行業(yè)或多種行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種戰(zhàn)略。母子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，母公司具有控股公司的性質(zhì)，是子公司的股東，以投資者的身份對(duì)所屬子公司進(jìn)行參股或控股，各子公司實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行資本運(yùn)作。集團(tuán)化戰(zhàn)略比較適合規(guī)模較大、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。 
　　集團(tuán)化戰(zhàn)略有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）由于母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行資本運(yùn)作，母公司可以不從事任何產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)投資或控股來(lái)控制子公司，以資本運(yùn)作的方式將企業(yè)做強(qiáng)做大；（2）由于各子公司實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、獨(dú)立發(fā)展，互相的關(guān)聯(lián)性較小，所以企業(yè)能有效地避免因某方面的失利而產(chǎn)生“全盤(pán)皆輸”的局面，具有較好的成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性。 
集團(tuán)化的理由 
   必須從經(jīng)濟(jì)全局和發(fā)展戰(zhàn)略上，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)化建設(shè)的重要意義，牢固樹(shù)立責(zé)任感和緊迫感。 
提升核心實(shí)力的需要 
   天工建設(shè)有限公司作為集團(tuán)的核心企業(yè)，通過(guò)近幾年的迅猛發(fā)展，實(shí)力日益增強(qiáng)，完成了各項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)及提升工作。但與國(guó)內(nèi)外知名的建筑企業(yè)比較，實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須繼續(xù)深化改革，不斷推進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)要求的集團(tuán)化戰(zhàn)略。推進(jìn)集團(tuán)化，就是實(shí)施總承包、多元化。從而有利于擴(kuò)大規(guī)模，提高起點(diǎn)，形成抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)力量；有利于建立多功能、綜合性的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成系列化的縱向經(jīng)營(yíng)和多元化的橫向經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造出“單打獨(dú)奏”無(wú)法達(dá)到的群體優(yōu)勢(shì)和組合效應(yīng)；有利于促進(jìn)人才、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，促進(jìn)運(yùn)行體制和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的隊(duì)伍建設(shè)更加合理和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集約經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造最佳效果。 
參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要 
   隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，加入WTO以后中國(guó)建筑市場(chǎng)正在逐步放開(kāi)，國(guó)際建筑承包商都將陸續(xù)搶灘中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)依賴的各種保護(hù)壁壘都將一一拆除，企業(yè)將完全憑借自己的實(shí)力去參與強(qiáng)手如林的國(guó)內(nèi)國(guó)際一體化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，如果以現(xiàn)在這種弱小、分散和落后的狀況去參與競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果可想而知。因此，必須推行集團(tuán)化，打造大公司，從根本上改變產(chǎn)業(yè)、功能、區(qū)域、資源單一的格局，實(shí)施多元化、系列化、規(guī)模化、全球化經(jīng)營(yíng)，謀求全方位、大規(guī)模的發(fā)展。只有這樣，才能同國(guó)際跨國(guó)公司相抗衡，才能在世界市場(chǎng)中獲得更多的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、更好的經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間。 
實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要 
   最近幾年中，總公司實(shí)現(xiàn)了騰飛，完成了各項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)及提升工作，具備了成為集團(tuán)的核心和龍頭企業(yè)的能力。下一階段公司的奮斗目標(biāo)就是要真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，實(shí)施“母子同步騰飛”戰(zhàn)略。這一重大策略將在規(guī)模、管理、效益等方面，對(duì)集團(tuán)的子公司和母公司都提出較高的要求。為此，作為集團(tuán)的核心和母體的總公司，需全面推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)，大規(guī)模調(diào)整格局，大手筆整合資源，大集團(tuán)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，大幅度提升效益，打造集“投資、開(kāi)發(fā)、施工、物業(yè)”于一體的建筑“航母”。只有這樣，“集團(tuán)化”、“母子同步騰飛”的目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)。 
集團(tuán)化的內(nèi)涵 
   推進(jìn)集團(tuán)化是要實(shí)現(xiàn)管理體系的最優(yōu)化，資源配置的最佳化，市場(chǎng)拓展的最大化，把總公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型集團(tuán)。推進(jìn)集團(tuán)化是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的方方面面。 
集團(tuán)化的政策 
1、人才集團(tuán)化 
   定編、定員、定責(zé)、定后備力量，堅(jiān)持“人才專業(yè)化、區(qū)域本地化”的原則，加大人才引力度，用市場(chǎng)化的手段配置人力資源，全面實(shí)行聘任制、合同制，分層聘任，分級(jí)管理。打破人才單位所有、部門(mén)所有的常規(guī)，實(shí)行人才集團(tuán)管理。 
2、市場(chǎng)集團(tuán)化 
   發(fā)揮各項(xiàng)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以組建集團(tuán)為契機(jī)，加大經(jīng)營(yíng)力度，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，千方百計(jì)上規(guī)模。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集、切入、歸納和確認(rèn)，強(qiáng)化信息的組織行為。杜絕信息的私有化，使各類信息真正成為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)集團(tuán)化的重要資源。充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)、建設(shè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評(píng)價(jià)等工程建設(shè)前的可行性研究和分析，給予業(yè)主提供科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效的咨詢服務(wù)，在市場(chǎng)拓展上體現(xiàn)集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)。 
3、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化 
   提升經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和管理經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職能，依靠職能的提升推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。形成“主業(yè)突出，輔業(yè)跟進(jìn)，聯(lián)系互動(dòng)”的梯度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，贏得更為廣闊的市場(chǎng)空間，并千方百計(jì)搭建新的資質(zhì)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，全面拓展產(chǎn)業(yè)覆蓋面，在做精做強(qiáng)主業(yè)的提前下，拓展投資、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、管理、咨詢、證券、金融、流通等新興產(chǎn)業(yè)和鏈條產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 
4、效益集團(tuán)化 
   加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真解決效益流失和分配不公的問(wèn)題。明確項(xiàng)目是成本中心，總公司本部是利潤(rùn)中心，正確處理自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)的關(guān)系，有效解決項(xiàng)目分配不公、專業(yè)分配不公、資金支出不公等問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上體現(xiàn)集團(tuán)化的效應(yīng)。 
實(shí)現(xiàn)人才集團(tuán)化，主要是解決集團(tuán)化的體制問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、效益集團(tuán)化，主要是解決集團(tuán)化的機(jī)制、目標(biāo)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了人才集團(tuán)化，就為市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、效益集團(tuán)化提供了保障。市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、效益集團(tuán)化的有效實(shí)現(xiàn)，又為人才集團(tuán)化提供了基礎(chǔ)和條件。我們應(yīng)該把這四個(gè)集團(tuán)化看成一個(gè)整體，全面實(shí)施，整體推進(jìn)。