會上，各副總與部門負責人就2016年上半年度的工作情況做了總結匯報，同時對2016年下半年的工作計劃進行了闡述。

  在各副總與部門經理發言后，余恒杰總經理對建設線各部門上半年工作成績予以了肯定，同時對下半年工作提出三點要求。一是要全力以赴完成“升特”任務。作為2016年集團公司的核心工作，“升特”目標勢在必得，這需要全體員工攻堅克難，務必做到事無巨細，確保各項申報材料零差錯、零失誤。二是作為建筑企業生存與發展的命脈，業務承接至關重要。因此，對于分管業務的領導而言，要加強自身的專業知識和溝通能力，對周邊的業務信息進行及時跟蹤與洽談；對普通員工而言，要發揚全員經營意識，多留意身邊的信息與渠道，及時將有價值的情況反饋給公司，為公司發展貢獻一分力量。三是要從工程管理、財務管理、法務管理等多方面著手，加強公司內部管理能力，形成完整有效的管理體制。

  會議最后，董事長胡柏成對集團公司建設線的后續工作進行了指示與要求，他強調“升特”工作與業務拓展工作是兩項非常重要的工作，要求各部門員工要對這兩項工作給予高度重視，務必要有所突破。與此同時,對員工的創新意識與專業技術水平的提升也提出了新的要求。他說，首先面對今天日新月異社會現象，要進一步樹立創新意識，實現突破自我。在今后的工作中，要勇于開拓思路、敢于創新求變，在制度上、技術上、體制上、流程上等不斷進行革新、完善，從而打破固有的思路與束縛。其次，各級員工，尤其是中層與骨干員工在后續工作中要強化自己的專業化水平與職業化精神的提高。進一步加強自我學習，工余時間要多看書、多了解信息；進一步強化工作的責任心和主動性，樹立主人翁的工作精神；各部門之間要加強主動溝通與協調，形成一種群策群力的開放式工作氛圍，為企業的發展貢獻力量。

  胡柏成最后勉勵與會的中層以上管理干部，他說，上半年度通過建設線全體員工的共同努力，集團公司經受住了市場的考驗，取得了不錯的業績，也正在朝著升特級資質的宏偉目標而穩步前進。但展望下半年度的工作任務依然比較繁重與艱巨，因此大家一定要樹立信心，齊心協力，遇到問題要多思考、多商討、多研究、多分析，合理調動與利用一切資源，重點突破與完成企業升特級資質等難點工作，為企業的健康發展做出應有的貢獻。