會上，各部門負責人就2017年上半年度本部門的工作進行了匯報，對下半年度的工作提出了計劃與安排。集團公司各副總也根據各自的分管職責，對上半年度的工作進行了述職，對下半年度的工作進行了計劃與安排。

  對下半年公司直營項目的管理，張總希望加快出臺直營項目管理制度，從制度上對直營項目實施管控。重點是做好成本管理，提升經濟效益。對信息化系統的推廣與應用，公司要在原有模塊的基礎上進行優化與升級，促進對直營項目的管控。同時，直營項目經理要積極提升業務水平，全面掌控直營項目的各項工作。

  余恒杰在會上要求加快裝飾裝修與鋼結構兩項專業承包資質的二升一工作，想盡一切辦法，爭取盡快升級；要利用好特級資質這一平臺，拓展業務承接，向著政府PPP項目、EPC施工總承包項目和加強與新城、碧桂園、佳源廣場等大型品牌房企的合作。要加快建筑工業化的推進，跟上產業升級之路。對直營項目的管控問題，余恒杰希望在張總的牽頭下，有前瞻性、有針對性的規劃人才引進，要全面與固化對直營項目的檢查與考核。

  胡柏成指出，直營項目管理模式，是今后建筑企業發展的必經之路與發展方向，后續，公司將繼續大力推行直營項目管理模式，同時加強對直營項目的制度建設、考核力度，促進直營項目經理加強工作責任心，盡快適應崗位職責與要求，保證直營項目的正常運行。

  在業務承接方面，胡柏成希望，借著特級資質這塊金字招牌，要逐步探索與上市公司、央企、國企等大企業的合作，嘗試建立信譽好、業務廣、實力強的大型戰略合作伙伴，為公司后續提供穩定的業務來源。要開拓業務領域，抓住政府部門在基礎建設方面持續的大投入，進軍地鐵、水利水電，精裝修等新的領域，謀求新的業績增長點。同時，對“魯班獎”的創建，要有針對性的規劃和實施，以盡快補上這一缺憾。

  胡柏成最后勉勵與會人員樹立信心，臥薪嘗膽、齊心協力，群策群力，合理調動一切資源，為企業的進一步健康發展做出應有的貢獻。